為貫徹落實巔峰行動2.0戰(zhàn)略目標、進一步提升區(qū)域門店零售運營能力，6月29日—30日，迅達廚電2024年度巔峰行動2.0中期復盤暨淬煉最強零售經(jīng)理培訓會順利舉行。集團各部門相關負責人、省內(nèi)分公司經(jīng)理、市場督導、城市經(jīng)理等117人參加會議。

集團省內(nèi)營銷部總監(jiān)吳世威出席會議，并圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)百萬大店第二期成果復盤和巔峰行動2.0戰(zhàn)略目標強化認知作會議發(fā)言。

他表示，巔峰行動2.0開展以來，通過各區(qū)域的不懈努力，迅達廚電在市場拓展、品牌推廣、銷售業(yè)績等方面均取得了顯著成績。他強調(diào)，面對激烈的市場競爭和不斷變化的消費需求，只有全體人員思想達成共識，才能確保戰(zhàn)略目標高效達成。大家要深刻理解巔峰行動的戰(zhàn)略意義，努力成為巔峰行動2.0的締造者、踐行者、執(zhí)行者及推動者。同時，緊密圍繞市場需求變化，不斷煉長板、補短板，創(chuàng)新營銷模式，推動渠道建設均衡化、多元化發(fā)展，真正推動“湖南絕對第一品牌”戰(zhàn)略目標達成，實現(xiàn)迅達廚電高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。會上，吳總再次深入強化認知，為后續(xù)巔峰行動2.0推進賦予了新的要求。

精準解讀 強化認知

29日下午，集團市場推進部經(jīng)理歐陽汀對“巔峰行動2.0”數(shù)據(jù)表現(xiàn)進行了中期復盤。他以巔峰行動2.0戰(zhàn)略實行以來，對各分公司在網(wǎng)點、門店、專賣店數(shù)量增長及整體銷售業(yè)績、品類銷售數(shù)據(jù)進行精確分析，通過直觀的數(shù)據(jù)對巔峰行動2.0戰(zhàn)略落地情況進行進行查漏補缺及深刻反思，為下一步的戰(zhàn)略實施落地調(diào)整指明清晰的方向。

如何多方面實現(xiàn)業(yè)績增長，拓展新渠道是其中的重要一環(huán)，集團創(chuàng)新渠道項目經(jīng)理曾鑫焱以家裝渠道深耕與拓展為主題，對現(xiàn)有裝飾渠道深耕，拓展新裝飾渠道等方面進行了多面化分析，幫助學員們了解新渠道布局及拓寬拓深的方法與策略，為分公司新渠道板塊銷售業(yè)績提升注入強效動力。

拓客引源 學優(yōu)趕超

產(chǎn)品力是市場品牌競爭的核心競爭力，30日上午，集團產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理蔣夢華進行了產(chǎn)品線解讀和產(chǎn)品線規(guī)劃主題培訓，培訓中對現(xiàn)有產(chǎn)品展開細致講解并對未來產(chǎn)品發(fā)展思路及規(guī)劃進行了詳細解讀，讓學員們對迅達的產(chǎn)品實力和未來產(chǎn)品規(guī)劃有了更全面清晰的認識。他表示，迅達將始終站在消費者視角，不斷研發(fā)升級新產(chǎn)品，為消費者提供更好的智能化用戶體驗， 迅達迅達未來的產(chǎn)品規(guī)劃也將更加契合渠道變革的需求。

迅達至今已有40年發(fā)展歷程，從最初簡單的廚電產(chǎn)品到如今涵蓋集成灶、油煙機、燃氣灶等多個品類的完整產(chǎn)品線，一直不斷的為用戶帶來更完善、更高效的廚房解決方案。

集團零售運營部李大明以優(yōu)秀促銷案例與一元購學習，聯(lián)盟獲客渠道深耕方案，制定有效促銷方案，專賣店團隊薪資KPI設定與新手速成，7、8月促銷方案宣導等六個主題為學員們進行課程講解，全面提升銷售精英們營銷意識和營銷技巧，通過全員朗讀、要點提問、門店診斷實操等形式鞏固知識，在培訓過程中學員們認真聽講，紛紛表示受益匪淺，現(xiàn)場反響熱烈。

本次巔峰行動2.0中期復盤培訓會議正值迅達集團成立40周年之際，?四十年的風雨兼程，迅達以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、強大的研發(fā)實力和以消費者為中心的經(jīng)營理念，贏得了市場的廣泛認可和消費者的深度信賴。站在新歷史的起點上，巔峰行動2.0戰(zhàn)略的持續(xù)深入推進勢必能為迅達集團增添上光彩奪目的一筆。